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吉田和行 2026/01/13
2/4(水)
2026年
ビジョナリー編集部 2024/09/01
プロジェクトに関する進行などを一元管理するための仕組みです。進捗や工数管理、情報共有、コスト管理など様々な機能があります。プロジェクトのために必要なヒト、モノ、カネを管理するためのツールですので、必要な機能をしっかり見据えてから使う必要があります。
ツールによりますが、以下のような機能が含まれます。
プロジェクト管理は、目標達成に向けた計画の立案、実行、監視、制御、そして終了までのプロセスを包括的に管理することを指します。適切なプロジェクト管理を行うことで、リソースの最適化、コスト削減、品質の向上、納期の遵守など、ビジネスの成功に直結する多くのメリットがあります。
プロジェクト管理を怠ると、プロジェクトの遅延、コストの超過、品質の低下など、多くの問題が発生する可能性があります。また、チーム間のコミュニケーション不足により、作業の重複や誤解が生じ、プロジェクト全体の効率が低下することもあります。
プロジェクト管理ツールを使用しない場合、進捗の追跡やコミュニケーションの維持が困難になります。特に大規模なプロジェクトや複数のプロジェクトを同時に管理する場合、Excelやメールだけでは情報が散逸しやすく、管理が煩雑になりがちです。
これまでExcelなどで管理していたとしたら、メンバー個人のスキルに左右されていた面もあるかと思います。また、操作すべきではない部分を操作してしまうなどのヒューマンエラーもありえます。プロジェクト管理ツールなら、比較的誰でも簡単に作業できるものが多くなっています。これによって作業効率の向上が期待できます。
プロジェクトを管理する際には見落としが必ずあるものです。プロジェクト管理ツールを使うことで、進捗状況の把握ができ、遅れが生じている箇所には人員を増やすなどの対策が可能です。全体を見渡すことで遅延やコストオーバーを防ぎ、プロジェクトの成功率が高まるはずです。
クラウド型には無料のものやプランもあります。ユーザー数によって課金されるものが多いです。機能が充実しているほど高額になります。自社サーバーにインストールするオンプレミス型は、導入時に費用がかかりますが月額費はかかりません。
自社に必要な機能が含まれているかどうか、課題を解決できるかどうかで判断します。「原価の管理を徹底したい」など課題を明確にしてから導入するように心がけましょう。また、操作方法への慣れも必要なため、一度導入したあとで別のシステムに切り替えるには再度覚え直す必要があるので導入時にできるかぎり調べる必要があります。無料プランをテストチームに運用してもらって実用性を検討するなど、導入には慎重になるべきです。
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プロジェクト管理ツールを導入することで、プロジェクトの成功率を高め、チームの生産性を向上させることができます。各ツールの特徴と価格を比較し、自社に最適なツールを選択してください。