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テスト記事1

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　急成長する前のテスラ株を大量に購入し、長年にわたって投資してきたロス・ガーバー（Ross Gerber）氏は、2月末のBusiness Insiderの取材に対し、2025年中にテスラ株が最大50％下落すると予測していると語った。その理由として、イーロン・マスク（Elon Musk）CEOが政府効率化省（DOGE）やスペースX（SpaceX）、xAI、Xといった他のプロジェクトに注力している点を挙げた。

　取材前からテスラ株は下落していたが、その後もさらに下落し、3月12日の取引終了時点で、2月末から18％下落した。このことからガーバー氏は自身の予測に対する確信を強め、やはり、今年中に株価が回復する道筋が見えないと、Business Insiderの新たなインタビューで語った。

　テスラ株のチャート。
　テスラ株のチャート。
　Matt Fox/BI
　ガーバー氏は、資産運用会社ガーバー・カワサキ・ウェルス・アンド・インベストメント・マネジメント（Gerber Kawasaki Wealth & Investment Management）のCEOであり、約30億ドル（約4460億円）の資産を管理している。アメリカ証券取引委員会（SEC）の開示書類によると、同社は2024年にテスラ株を31％売却し、保有数は26万2000株となった。その価値は同年末時点で1億600万ドル（約158億円）となっている。

　テスラに対して強気から弱気に転じたガーバー氏は、最近のインタビューで、株価が急落した後でもテスラ株が依然として過大評価されていると強調した。

　テスラ株が回復するには
　株価を回復させるために、テスラは何をすればいいのだろうか。その答えは簡単だが、捉えどころがないとガーバー氏は考えている。すなわち「利益の増加」だ。

　1株当たり利益（EPS）が5ドルならば、株価収益率（PER）が50倍だとすれば株価は250ドルになる。だが、テスラにはそこに至る道筋が見えていない。

　テスラの1株当り利益は2024年に52%減少し、2.04ドルになった。アナリストの予測では、2025年に2.75ドル、2026年には3.65ドルに回復するとされているが、経済の不確実性や世界でのテスラ販売数の減少により、この予測には疑問が呈されている。

　ガーバー氏は、イーロン・マスク氏の挑発的な政治的行動が、長期的にはブランドとしてのテスラにとって逆風になると考えている。彼は、大統領就任式でマスク氏がナチスを想起させる敬礼をしたことを批判し、マスク氏の政治的な発言や立場が顧客を遠ざけていると指摘した。また、トランプ大統領がテスラを購入すると発言したことについても否定的な見解を示した。

　その観点から、150倍の株価収益率で取引されていた株が下落し続けても、「私にとってまったく驚くことではない」とガーバー氏は述べている。

　テスラ株は高過ぎる
　テスラ株の評価は最近急激に落ち込んだが、それでも依然として正当化できる水準ではないとガーバー氏は述べている。

　テスラ株は3月12日に予想株価収益率65倍で取引された。これはS&P 500の平均株価収益率の3倍以上だ。この価格ではとても割安とは言えないとガーバー氏は言う。しかもアナリストはテスラの2025年の車両販売予測を2年連続で下方修正している。

　「投資家としての経験から見ても、テスラ株は他の株とは違って、どんな評価方法でもまともな評価をすることができない。エヌビディア（Nvidia）が株価収益率20倍で取引され、75％の利益増を見込み、自社株買いも行っている現在のような調整局面ではなおさらだ」

　広範な市場動向が、テスラの株価収益率に圧力をかけている。ドナルド・トランプ（Donald Trump）大統領の関税政策による経済的不確実性が続く限り、投資家はテスラを低く評価するだろうとガーバー氏は述べている。

　今後5年間は、テスラの成長見通しがどう変化していくのかが焦点となる。

ロス・ガーバー氏は長年テスラに投資してきたが、今では弱気に転じており、このほど鋭い予測を行った。
彼は2月下旬にBusiness Insiderに対し、2025年にテスラ株が50％下落すると語っていた。そしてすでに31％下落している。

テスラ株の暴落を予測した投資家が、2025年にテスラの株価が回復することはないと考える理由

プレスリリース

　Youtube動画は再生できるのか。

　検証してみた。

　

　⇩⇩⇩

　https://youtu.be/yCqNw83OAHg?si=06vKlp3wrJUP03tA

　　

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Youtubeテスト

　25年前、まったくの無名校だった鹿島学園。今や全国大会の常連としてその名を知らしめているが、長年「ベスト4」という高い壁に阻まれてきた。  
　しかし2026年、ついに悲願の選手権初優勝を果たし、高校サッカー界の頂点に立った。この快進撃の裏には、就任時に「3年で全国に行けなければ退任する」という背水の陣を敷き、ゼロから組織を構築した、鈴木雅人監督の揺るぎない信念があった。かつてない栄冠を手にした今、就任当初の知られざる苦悩から、選手を突き動かす独自の「負けの捉え方」まで、その指導哲学の核心を語ってもらった。

## 「3年以内に全国へ行けなければ退任する」――退路を断って挑んだゼロからの再建
### 鹿島学園の監督に就任された経緯と、当時の心境を教えてください。
　私は17歳の頃には「サッカーの指導者になりたい」という目標を持っていました。教員免許を取得し、指導の場を探していた25歳の時、知り合いから募集の話を聞いたのがきっかけです。それまで茨城県には足を踏み入れたこともありませんでしたが、迷わず面接に向かいました。

　当時の鹿島学園は、全国大会など夢のまた夢という、文字通りの無名校です。面接で当時の理事長に「県で優勝させたい」と意気込みを伝えると、「若いし、3年で全国に行けたら大したもんだが、現実は難しいだろう」という反応でした。期待というよりは、半ば「無理だろう」と思われている空気を感じたのです。

　若かった私は、その空気に火がつきました。 **「3年以内に全国に行けなかったら、監督を退任します」** そう宣言して、文字通り退路を断った状態で監督に就任したのです。

### 就任当初、具体的にはどのような行動を起こされたのでしょうか。
　「絶対にやるしかない」という一心でした。迷いや不安を抱く暇があるなら、どうすれば実現できるかを考えて即行動する。なりふり構わず学校の寮に入り、自ら生徒を集めました。学校側にも働きかけ、サッカーの特待生制度の設立や、スポーツに専念できるクラスの編成など、理事長に頭を下げてわがままを聞いてもらいながら、勝つための環境を一気に整えていきました。

## インサイドパスの練習で「首を振る」ところから。意識を変え、環境を整える。
### 最初に直面した大きな課題は何でしたか？
　技術と意識、その両面でレベルが全く足りていなかったことです。技術面で言えば、本当に基礎の基礎からでした。例えば、手で投げたボールを足で返す練習やインサイドパスの練習です。

　「パスを出す前に周囲を確認するために首を振れ」と指導すると、なぜかボールを投げる側の生徒が首を振ってしまう。「お前じゃない、パスを返す方が振るんだよ」と修正するような、初歩的な段階からのスタートでした。今となっては、それすらも楽しい思い出です。

### 選手のメンタル面には、どのようにアプローチしたのでしょうか。
　当初、選手たちに「全国大会」という目標を持っている者は一人もいませんでした。ですから、まずは **「現実はこうだが、それでも全国に行くんだ」という目標を執拗に伝え続け、意識に刷り込みました。** 

　1年目は、私の熱に押されて無理やりやっていた生徒もいたでしょう。厳しい指導に恐怖を感じたこともあったかもしれません。しかし、私には「うちに来てくれた子は、みんな可愛い」という強い想いがあります。これは就任時から今も変わりません。

　環境が人を変えます。「そんなつもりで入部したわけじゃない」という戸惑いを持つ生徒に対しても、熱を持って全力でぶつかりました。そうして練習や試合を重ねる中で、ふと「もしかしたら行けるかも」という空気が生まれる瞬間がある。その瞬間を見逃さず「できるぞ！行くぞ！」と声をかけ続けることで、少しずつ、しかし確実に選手たちの意識が変わっていったのです。

## サッカーはエンターテインメントではない。「負け」を「気づき」に変えるプロセス論
### 試合を通じて選手たちが限界を感じた際、どのようにやる気を維持させましたか？
　私は選手や保護者の方々に、よくこう伝えます。**「サッカーはエンターテインメントではない」と。**

　 **必ずしも思い通りにはいかないし、絶対に勝てる試合もありません。負けないことなどあり得ない。だからこそ大事なのは、「負けを負けのままにしない」** ということです。

　どこで負けたのか。勝敗を分けたのはどのプレーだったのか。あの瞬間、何をすべきだったのか。それを突き詰めて考えることで、「あの失敗を糧にしたから成長できた。だから、あの時の失敗は失敗じゃなかった」と言えるようになろう、と話をしています。

### その考え方が、今回の全国制覇という結果にどう繋がったのでしょうか。
　例えば、一瞬のプレスの遅れでシュートを打たれ、敗戦が決まる。高校サッカーでは、そのワンプレーが3年間の終わりを告げることもあります。落胆する選手たちに、私は「それが高校サッカーだ」と伝えた上で、翌年、同じ光景を繰り返さないためのプロセスを重視させます。

　負けは、次に勝つための「気づき」でしかありません。もし次も負けたなら、さらに猛省し、新たな気づきを得てプロセスを見直す。**昨年の敗退と同じ場面が来たとき、練習の成果を出し、昨年とは異なるプレーを見せる。そのプロセスこそが最も重要です。**

　指導者は、選手と共に夢を追いかけ、日々学び続ける存在です。歩んできたプロセスが正しかったと、初めて自信を持って言えるのは、結果が出て報われたその日だけです。25年かけてようやく辿り着いた日本一という景色は、選手と共に積み上げてきたプロセスの証だったと感じています。


鹿島学園は無名校から全国大会常連に成長し、2026年に悲願の初優勝を達成。鈴木雅人監督は「3年で全国に行けなければ退任」と覚悟を決め、基礎から意識改革に取り組んだ。負けを成長の糧とする独自哲学で選手を導き、25年越しの快挙を成し遂げた。

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