　Youtube動画は再生できるのか。

　検証してみた。

　

　⇩⇩⇩

　https://youtu.be/yCqNw83OAHg?si=06vKlp3wrJUP03tA

　　

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/yCqNw83OAHg?si=iqjh05YHwB9s94JX" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>

Youtubeテスト

　25年前、まったくの無名校だった鹿島学園。今や全国大会の常連としてその名を知らしめているが、長年「ベスト4」という高い壁に阻まれてきた。  
　しかし2026年、ついに悲願の選手権初優勝を果たし、高校サッカー界の頂点に立った。この快進撃の裏には、就任時に「3年で全国に行けなければ退任する」という背水の陣を敷き、ゼロから組織を構築した、鈴木雅人監督の揺るぎない信念があった。かつてない栄冠を手にした今、就任当初の知られざる苦悩から、選手を突き動かす独自の「負けの捉え方」まで、その指導哲学の核心を語ってもらった。

## 「3年以内に全国へ行けなければ退任する」――退路を断って挑んだゼロからの再建
### 鹿島学園の監督に就任された経緯と、当時の心境を教えてください。
　私は17歳の頃には「サッカーの指導者になりたい」という目標を持っていました。教員免許を取得し、指導の場を探していた25歳の時、知り合いから募集の話を聞いたのがきっかけです。それまで茨城県には足を踏み入れたこともありませんでしたが、迷わず面接に向かいました。

　当時の鹿島学園は、全国大会など夢のまた夢という、文字通りの無名校です。面接で当時の理事長に「県で優勝させたい」と意気込みを伝えると、「若いし、3年で全国に行けたら大したもんだが、現実は難しいだろう」という反応でした。期待というよりは、半ば「無理だろう」と思われている空気を感じたのです。

　若かった私は、その空気に火がつきました。 **「3年以内に全国に行けなかったら、監督を退任します」** そう宣言して、文字通り退路を断った状態で監督に就任したのです。

### 就任当初、具体的にはどのような行動を起こされたのでしょうか。
　「絶対にやるしかない」という一心でした。迷いや不安を抱く暇があるなら、どうすれば実現できるかを考えて即行動する。なりふり構わず学校の寮に入り、自ら生徒を集めました。学校側にも働きかけ、サッカーの特待生制度の設立や、スポーツに専念できるクラスの編成など、理事長に頭を下げてわがままを聞いてもらいながら、勝つための環境を一気に整えていきました。

## インサイドパスの練習で「首を振る」ところから。意識を変え、環境を整える。
### 最初に直面した大きな課題は何でしたか？
　技術と意識、その両面でレベルが全く足りていなかったことです。技術面で言えば、本当に基礎の基礎からでした。例えば、手で投げたボールを足で返す練習やインサイドパスの練習です。

　「パスを出す前に周囲を確認するために首を振れ」と指導すると、なぜかボールを投げる側の生徒が首を振ってしまう。「お前じゃない、パスを返す方が振るんだよ」と修正するような、初歩的な段階からのスタートでした。今となっては、それすらも楽しい思い出です。

### 選手のメンタル面には、どのようにアプローチしたのでしょうか。
　当初、選手たちに「全国大会」という目標を持っている者は一人もいませんでした。ですから、まずは **「現実はこうだが、それでも全国に行くんだ」という目標を執拗に伝え続け、意識に刷り込みました。** 

　1年目は、私の熱に押されて無理やりやっていた生徒もいたでしょう。厳しい指導に恐怖を感じたこともあったかもしれません。しかし、私には「うちに来てくれた子は、みんな可愛い」という強い想いがあります。これは就任時から今も変わりません。

　環境が人を変えます。「そんなつもりで入部したわけじゃない」という戸惑いを持つ生徒に対しても、熱を持って全力でぶつかりました。そうして練習や試合を重ねる中で、ふと「もしかしたら行けるかも」という空気が生まれる瞬間がある。その瞬間を見逃さず「できるぞ！行くぞ！」と声をかけ続けることで、少しずつ、しかし確実に選手たちの意識が変わっていったのです。

## サッカーはエンターテインメントではない。「負け」を「気づき」に変えるプロセス論
### 試合を通じて選手たちが限界を感じた際、どのようにやる気を維持させましたか？
　私は選手や保護者の方々に、よくこう伝えます。**「サッカーはエンターテインメントではない」と。**

　 **必ずしも思い通りにはいかないし、絶対に勝てる試合もありません。負けないことなどあり得ない。だからこそ大事なのは、「負けを負けのままにしない」** ということです。

　どこで負けたのか。勝敗を分けたのはどのプレーだったのか。あの瞬間、何をすべきだったのか。それを突き詰めて考えることで、「あの失敗を糧にしたから成長できた。だから、あの時の失敗は失敗じゃなかった」と言えるようになろう、と話をしています。

### その考え方が、今回の全国制覇という結果にどう繋がったのでしょうか。
　例えば、一瞬のプレスの遅れでシュートを打たれ、敗戦が決まる。高校サッカーでは、そのワンプレーが3年間の終わりを告げることもあります。落胆する選手たちに、私は「それが高校サッカーだ」と伝えた上で、翌年、同じ光景を繰り返さないためのプロセスを重視させます。

　負けは、次に勝つための「気づき」でしかありません。もし次も負けたなら、さらに猛省し、新たな気づきを得てプロセスを見直す。**昨年の敗退と同じ場面が来たとき、練習の成果を出し、昨年とは異なるプレーを見せる。そのプロセスこそが最も重要です。**

　指導者は、選手と共に夢を追いかけ、日々学び続ける存在です。歩んできたプロセスが正しかったと、初めて自信を持って言えるのは、結果が出て報われたその日だけです。25年かけてようやく辿り着いた日本一という景色は、選手と共に積み上げてきたプロセスの証だったと感じています。


鹿島学園は無名校から全国大会常連に成長し、2026年に悲願の初優勝を達成。鈴木雅人監督は「3年で全国に行けなければ退任」と覚悟を決め、基礎から意識改革に取り組んだ。負けを成長の糧とする独自哲学で選手を導き、25年越しの快挙を成し遂げた。

「3年以内に全国へ行けなければ退任」――無名校を25年で全国制覇へ導いた、鹿島学園・鈴木雅人監督 就任時の秘話

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/4d65c85e-a09a-4906-b9ab-08586328cb62.jpg)

テスト記事1

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![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/e8c20fd8-e69b-4e8e-b01f-93e49590c3d9.jpg)

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/e3c78bc2-3e31-4170-b41e-fdd4aed2b7ce.jpg)

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![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/nda1Hd7Qmuoox4vkni4yYx/3f357371-ef36-4616-a824-44214e70e4ac.png)

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/nda1Hd7Qmuoox4vkni4yYx/3f0ec65a-b5c7-4598-924b-7948dc4f6136.jpg)

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/nda1Hd7Qmuoox4vkni4yYx/4478142b-b059-4429-90f0-3929c531c326.jpg)![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/nda1Hd7Qmuoox4vkni4yYx/00a188ef-aa97-4d6c-b20a-d65bdbeff2e1.jpg)

　GMO_TOKEN_SCRIPT

　校正テストテスト

　これはテストです

記事修正テスト

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/3JDgUfTewJuVXLFDNXeBUG/f3168784-93de-4f6a-a9f7-c60129f27197.webp)

　aaaaa

　ああっさああ

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/5d4f027a-fdad-45fa-8978-720e1063759d.jpg)

TESTwaiwai

## これはテストするためです
　このテスト記事はテストするための記事です



　記事のテストをします

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/49ebbdde-ea61-4bdd-97f5-787e18a0c1d6.png)

　記事のテストをします

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/3576eeb9-df4f-45bb-86ca-db954d8a762f.jpg)

TESTですたい

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/8c14e11f-4ab3-4086-9ce2-14dce891e4a1.jpg)TEST



　心理学は人間の行動や思考を理解するための学問ですが、ビジネスの分野でも非常に有用です。特に「ジョハリの窓」という心理学モデルは、自己理解と対人関係の深化に役立つだけでなく、マーケティングやブランディングの課題を発見する手法としても応用できます。

### 目次

- ジョハリの窓とは？
- ジョハリの窓にはどんな効果がある？
- ジョハリの窓で可能なこと
- ジョハリの窓のビジネス活用
- ジョハリの窓のフレームワーク
- 開放の窓
- 盲点の窓
- 秘密の窓
- 未知の窓
- ジョハリの窓の実践方法
- ジョハリの窓の注意点
- 1人でジョハリの窓に取り組む
- ジョハリの窓の診断結果の活用法
- ジョハリの窓のマーケティングへの活用
- マーケティング視点の開放の窓
- マーケティング視点の盲点の窓
- マーケティング視点の秘密の窓
- マーケティング視点の未知の窓
- マーケティングにおけるジョハリの窓の利用価値

### ジョハリの窓とは？

　ジョハリの窓とは、1955年にアメリカの心理学者ジョセフ・ルフトとハリ・インガムが発表した「対人関係における気づきのグラフモデル」です。このモデルは、自己理解を深めるためのツールとして広く利用されています。

### ジョハリの窓にはどんな効果がある？

　ジョハリの窓は自己理解を深め、対人関係を円滑にする効果があります。自分と他人から見た自分を4つの窓に分類することで、自己理解のズレを明確にし、コミュニケーションの改善や自己開発に役立ちます。ジョハリの窓は、自己理解を深めるためのツールとして社員研修や能力開発、就職活動などで広く活用されています。特に企業研修では、社員の自己理解を深め、コミュニケーションの円滑化やチームの団結力向上に寄与します。ビジネスや教育、就職活動などで活用されています。自分の強みや弱みを知ることで、成長の糸口を見つけることができます。

### ジョハリの窓で可能なこと

　ジョハリの窓を活用することで、自分が知らなかった自分の特徴や他人から見た自分の印象に気づくことができます。自己理解を深めるだけでなく、他者とのコミュニケーションを改善し、新たな自己開発の機会を得ることができます。また、ビジネスのマーケティングやブランディングの課題を発見する手法としても有用です。

### ジョハリの窓のビジネス活用

　企業がジョハリの窓を導入することで、社員の自己理解が深まり、コミュニケーションが円滑になります。これにより、社員のモチベーションが向上し、業務効率が改善されることが期待できます。また、企業自体の自己分析にも活用できます。

### ジョハリの窓のフレームワーク

　ジョハリの窓のフレームワークは、自己理解を深めるための4つの窓（開放の窓、盲点の窓、秘密の窓、未知の窓）で構成されています。それぞれの窓は、自分と他人から見た自分の特徴を分類するためのものです。

### 開放の窓

　開放の窓は、自分と他人の両方から知られている自分の特徴を示します。この窓が大きいほど、自己開示が進んでおり、円滑なコミュニケーションが取れていることを意味します。

### 盲点の窓

　盲点の窓は、自分は気づいていないが他人は知っている自分の特徴を示します。この窓を小さくすることで、自己理解が深まり、他人からのフィードバックを受け取りやすくなります。

### 秘密の窓

　秘密の窓は、自分は知っているが他人には知られていない自分の特徴を示します。この窓を小さくすることで、自己開示が進み、周囲との信頼関係が築きやすくなります。

### 未知の窓

　未知の窓は、自分も他人も知らない自分の特徴を示します。この窓を小さくすることで、新たな自己開発の機会を得ることができます。

### ジョハリの窓の実践方法

　ジョハリの窓を実践するには、以下の手順を踏みます。

1. 自分の特徴や性格を書き出す。
2. 他人から見た自分の特徴や性格を書き出してもらう。
3. 書き出した内容を4つの窓に分類する。
4. 結果を共有し、ディスカッションを行う。

　ジョハリの窓のやり方には、紙に自由に書き出す方法、リストから選択する方法、アプリを使う方法があります。最も手軽なのは、紙に自由に書き出す方法です。

### ジョハリの窓の注意点

　ジョハリの窓を行う際の注意点は、以下の通りです。

1. 自分のことを知っている親しい人と行う。
2. 率直な意見を書く。
3. ポジティブワードで書く。
4. 結果を真面目に受け止めすぎない。

### 1人でジョハリの窓に取り組む

　ジョハリの窓は基本的にはグループで行いますが、一人で取り組むことも可能です。自己分析診断テストを利用することで、主観的な自分と客観的に見た自分を比較分析できます。

### ジョハリの窓の診断結果の活用法

　ジョハリの窓の診断結果は、自己改善や成長のために活用できます。特に「開放の窓」を広げることで、コミュニケーション力を高めることができます。

### ジョハリの窓のマーケティングへの活用

　ジョハリの窓は、マーケティングにも応用できます。自社と顧客の認識のズレを明確にし、顧客との信頼関係を築くための手法として有用です。

### マーケティング視点の開放の窓

　自社が提供する価値と顧客が感じる価値が一致している状態を示します。この窓を大きくすることで、顧客との信頼関係を築きやすくなります。

### マーケティング視点の盲点の窓

　盲点の窓は、顧客は気づいているが自社は気づいていない課題やニーズを示します。この窓を小さくすることで、顧客のニーズや課題を的確に把握しやすくなります。

### マーケティング視点の秘密の窓

　秘密の窓は、自社が知っているが顧客には伝わっていない価値や特徴を示します。この窓を小さくすることで、顧客に自社の強みや魅力を効果的に伝えることができます。

### マーケティング視点の未知の窓

　未知の窓は、自社も顧客も気づいていない潜在的な価値やニーズを示します。この窓を小さくすることで、新しい市場や顧客を発見しやすくなります。

### マーケティングにおけるジョハリの窓の利用価値

　ジョハリの窓をマーケティングに活用することで、顧客との信頼関係を築き、新たな市場や顧客を発見しやすくなります。開放の窓を大きくし、盲点の窓を小さくすることで、より効果的なマーケティング活動が可能になります。

　ジョハリの窓を活用して、自己理解を深めるだけでなく、ビジネスのマーケティングにも役立てましょう。

test202504173

　日本に、地球に“あたりまえ”に存在するインフラや環境が危ない ―― 今年1月に埼玉県八潮市で発生した道路陥没事故は、下水道の老朽化という社会問題の存在を強く突き付けた。地球環境問題が悪化を辿る社会の現状と向き合い、『環境技術で世界に貢献し未来を創る』というパーパスを制定し、立ち位置の再定義を図った企業がある。上下水道の汚泥処理技術でトップクラスの実績を誇り、水インフラや環境保全をもとにした水環境事業のさらなる拡大を進める月島ホールディングス株式会社の川﨑淳社長に、環境保全事業の展開と我われが認識するべき環境問題の現状について伺った。
## 前会長のもと経営を学ぶ。これからは「原理原則を守りつつも新しいことに挑戦し続けることが大切」
### 川﨑社長は入社以来様々な経験をされてきましたが、経験された立場での心境の変化などがありましたらお聞かせください。
　当社グループの人員構成は技術・技能系が全体の7割ぐらい、残りが事務系というイメージです。事務系で入った社員は総務や人事、財務といった管理部門を専門職的に従事する人と、当該部門を異動しながら総合職的に従事する人に分かれ、私は後者でした。私は山田前会長の部下として20年近くキャリアを過ごし、自分の上司が偉くなったのでついでに私も立場が上がっていきました。今も社内研修の場で言っていますが、サラリーマンというのは能力や実績にそれほど差はなくて、誰と仕事をするかによってキャリアの道筋が決まる、だから人との出会いを大切にすることが大事だと思っています。山田さんとの出会いは、私の職業人としての人生の大きな転換点になりました。
### 20年も山田前会長の部下として過ごされたのは、信頼も厚かったからではないでしょうか。
　確かに上司部下の関係で、そういう人は社内では稀だと思います。常に仕事は厳しかったですが、成長の機会を多くいただきました。そんな時間をずっと過ごしてきたので、おのずと自分のマネジメントの基本は山田さんから受け継いだものです。ただ、世の中の大きな変化と、それに伴う事業環境の変化に適合していくためには過去の経験則だけでは通用しません。原理原則を守りつつも新しいことに挑戦し続けることが大切だと思います。足もとでは、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応などの経営課題に取り組んでいます。 
## 子どもたちにより良い地球環境を残すことこそ月島HDの存在意義
### 上下水道設備の事業分野でトップクラスと知られている貴社グループは、2023年の4月にホールディングスとして新たなスタートを切られました。その際、『環境技術で世界に貢献し未来を創る』というパーパスを制定されたと伺いましたが、それをもとにどのように事業を展開されていくのでしょうか。
　パーパスの制定は、我が社の社会における存在意義、立ち位置を示さないといけないという意味で考えました。よくサステナビリティ経営と言われていますが、究極的に何を『サステナブル』にするべきかというと、それは地球環境だと思います。去年、東京の真夏日は100日近くあったそうです。一年の1/3が30℃以上なんて耳を疑います。そう遠くない時期に日本の夏は常時40℃を超えて、日が照っている時間帯は警報が鳴って外に出られない国になるかもしれません。そんな世の中を子どもたちに残してはまずいだろうと思います。我われの時代で起こした地球環境問題は、何一つ積み残しせず我われの時代で解決すべきです。当社は1950年くらいから環境保全関連の事業をやってきたわけですが、こうした自分たちの問題意識を今回のパーパスで示しました。当社グループの事業ドメインは、水インフラ関連を担う水環境事業と民間のお客様に環境ソリューションを提供する産業事業となっています。産業事業の中には、医薬や食品、化粧品業界向けの機器を製造販売する事業会社もあり、「地球も、人も、豊かに」という点で事業に一貫性を持たせています。来るべき100年人生の時代において伸びていく分野だと期待しています。
## 八潮市の道路陥没事故が突き付けた、日本の下水道の危機的な現状
### 1月に埼玉県八潮市で道路の陥没事故がありました。上下水道設備に携わる企業として、この事故についてどう捉えていらっしゃいますか。
　大変痛ましい事故であり、実際に被害にあった人がまず救い出せてないということに心を痛めています。その思いと同時に、こういうことが全国あらゆる場所で発生するリスクを下水道事業に携わる者として強く憂慮しています。大きな社会課題として皆が考える契機になってほしいです。下水道の分野は大きく3つ、一つは管路、それと下水管をつなぐポンプ場、そして私どもが担う下水処理場があるのですが、総じて老朽化が進んでいます。多くは日本の高度経済成長期に整備したものですが、管路に使用されているコンクリートの寿命は50～60年です。下水に含まれる物質の影響を考えれば寿命はさらに短いはずです。そのような中で今回の事故が発生しました。上下水道設備の整備にかかる主な財源は水道料金・下水道使用料ですが、多くの自治体は長らく値上げが行われておらず、そのため前向きな予防保全ができない状態にあります。八潮市での事故を契機に水道料金の値上げに踏み切る自治体も出始めましたが、いざインフラ整備の工事に着手できるのはもっと先です。私は上下水道に限らず、大型化する自然災害にも備えるため、新しい国土強靭化計画というものを官民一体となって考え、実行に移す時期にあると思います。
### 貴社が手掛けているのは本当に必要とされる事業なのですね。
　そういう自負で仕事をしています。この地球は今を生きている人たちだけのものではありません。使いっぱなしはだめ。汚したらきれいにする。家を借りた時と同じです。我われの時代でそういうことをせずに、子供たちに偉そうなことを言ったって『こんな滅茶苦茶な地球環境にしたのはあなた方でしょう』と怒られると思います。自分たちの事業活動を通じて、少しでもより良い世の中を作っていきたいです。（続く）

『環境技術で世界に貢献し未来を創る』というパーパスを制定し、立ち位置の再定義を図った月島ホールディングス株式会社。上下水道の汚泥処理技術でトップクラスの実績を誇り、水インフラや環境保全をもとにした水環境事業の拡大を進める。川﨑淳社長が考える環境保全事業の展開と我われが認識するべき環境問題の現状とは。

地球を未来に残すための挑戦（前編）

　[TEST ![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/sCy52cDWCtovCQxNrs7qMy/192761e2-8ab7-4351-a586-45be73e80355.jpg)](/google.com)

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![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/1FY5VXQfLAXdJoMdUgwPaz/6d441404-64dd-4664-a5dc-4c67c6a1132b.webp)

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　20⚪︎年、ダイチグループは心こそ大切なれ(旧版)を発刊した。

## 偉人の言葉をしたためた、大智箴言
　ダイチグループ代表野田大智は、多くの偉人の伝記を読み、その中で本当に大切だと思った偉人の言葉をリストとして残すようになっていた。

## 30周年にあたって
　その後20⚪︎年、新装版心こそ大切なれを発刊。そして来る2026年、初めの心こそ大切なれから**年の時を経て、ついにシン・心こそ大切なれを堂々リリース！！

20**年、ダイチグループは心こそ大切なれ(旧版)を発刊した。その後20**年、新装版心こそ大切なれを発刊。そして来る2026年、初めの心こそ大切なれから**年の時を経て、ついにシン・心こそ大切なれを堂々リリース！！

シン・心こそ大切なれ　2026.夏 リリース予定

あいうえお

- 誠実さ
- やさしさ
- 執念
- 動じない心
- 原因を外に求めない
- サプライジングスピリット
- 感謝

BSCT Minds

20250327

　伝説の投資家、ウォーレン・バフェット（Warren Buffett）が先日の市場暴落が起きる前に、彼が保有していた大量のアップル（Apple）株の大半を売却して記録的な現金を蓄えたことで、SNS上には彼の発言や彼に関する投稿が溢れ、注目を集めている。


　ウォーレン・バフェットは94歳にして、数年ぶりの最悪の下落となる前にアップル株を売り、3000億ドルの短期国債を蓄えた。

　バフェットが率いるバークシャー・ハサウェイ（Berkshire Hathaway）は2024年、現金、国債、その他の流動資産の残高が3340億ドル（約50兆円）と2倍近くになった（財務省証券購入による支払債務を差し引くと3210億ドル、約48兆円）。


　バフェットは3200億ドルの現金を手にしている

　同社の現金残高が大きく膨らんだ理由は、2024年に1340億ドル（約20兆円）相当の株式を売却し、自社株買いは30億ドル（約4500億円）未満で、下半期には自社株買いを停止したためだ。比較のために紹介すると、同社は2023年に240億ドル（約3兆6000億円）相当の保有株式を売却し、90億ドル（約1兆3500億円）以上の自社株を買い戻した。

ウォーレン・バフェットは、市場の調整局面を前にアップル株を手放して現金を手にしたことで賞賛されている。
市場低迷に関するバフェットの言葉や彼を取り上げる投稿が、SNSにあふれている。
バフェットが率いるバークシャー・ハサウェイは、2024年に1340億ドル分の株式を売却し、記録的な現金を積み上げた。

完璧なタイミングで株を手放したウォーレン・バフェットに、ネットは称賛の嵐

てすと

## 「空間づくり」で課題を解決する
　総合ディスプレイ業として、さまざまな領域のリアルの場づくりで培ったアイデアやノウハウ、企画・デザイン力、演出・技術力等を活用して多様な空間を具現化しています。空間づくりにより、お客さまそして社会の課題を解決することが、丹青社の提供価値です。

　高い専門性と発想力・対応力と豊富なネットワークで、体験メディアとしての空間の価値を最大化し、皆さまの信頼と期待に応えます。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/76c89259-0611-42fe-bc93-8e7fea55b662/f5ef9d1c-31ce-49b4-a350-2f866d2b3faa.jpg)

## 丹青社の社名の由来
　「丹青」とは、赤(丹)・青の基本的な2色から“豊かな色彩”を示し、転じて絵画や画家、絵を描くことを広く指した中国に由来する語です。
　「丹青の業」(美術制作・芸術的創造)は、豊かで快適な空間創造を手がける丹青社がひとつひとつのプロジェクトに込める熱意と独創性に宿っています。

　画業を示す「丹青」の語は、古来詩文の世界で愛されたことばでもありました。唐の詩人杜甫の七言古詩の一節にも「丹青知らず、老いのまさに至らんとするを。富貴は我において浮雲のごとし(絵画の道にうちこんで歳をとるのも忘れ、世上の富貴など一向に執着しない)」と詠われています。この詩は芸術的創造に没頭する姿を示して、創業者渡辺正治(故人)がたいへん愛したものでした。

　「丹青」は「丹精をこめる」ことにも通じ、空間づくりにこころを込めて携わる丹青社の一人一人が心に刻む言葉でもあります。赤と青には「情熱と英知」などの意味も重ねながら、企業マークでも力強い均整のなかに2色を表現してシンボライズしています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/76c89259-0611-42fe-bc93-8e7fea55b662/90fdb39f-d577-404e-83ae-ef5f4f71dd2a.png)

## 専門力×総合力でワンストップでサポート
　丹青社は、複合商業施設や国立博物館などの大型施設から、新業態専門店の多店舗展開なども含め、年間6,000件を超えるプロジェクトを手がけています。
　事業者、空間に集う人たちの想いと期待、事業としての成立、環境への配慮、法律、品質、安全、コスト、そしてデザイン。丹青社は空間づくりのプロフェッショナルとしての専門性と豊富なネットワーク、自由な発想で、空間づくりに関わるさまざまな人や要素を結びつけ、お客さまの課題解決をサポートし、お客さまとともに、空間に新たな価値を生み出していきます。

　グループ全体で約1300名の社員が、北海道から九州・沖縄まで全国をカバーする拠点でサービスを提供しています。そのうち、約250名がデザイナー・プランナー、約400名が制作で、国家資格を持つ技術者の数は業界トップクラス。
　「空間づくりのプロフェッショナル」たちが、豊富なノウハウと高度な技術力と専門力、総合力を結び、お客さまの事業成功のため、丹精を込めて空間をつくりあげています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/76c89259-0611-42fe-bc93-8e7fea55b662/2d7255f1-5df3-4603-a520-684c05d9a929.png)

## 空間から未来を描き、人と社会に丹青（いろどり）を
　私たちが考える空間づくり―

　それは、まだ世の中にないものを、かたちにすること。
　そして、空間によってもたらされる こころ動く体験 を生み出すこと。

　よろこび、おどろき、安心、感動。
　そこに集う人々の生活や人生を、豊かなこころの動きで彩るために。
　そして、社会を「丹(あか)と青」の豊かな色で鮮やかに彩るために。

　私たちは多彩な個性を生かして、
　これまでもこれからも、こころを動かす空間づくりに挑戦し続けます。


株式会社丹青社の会社紹介になります。

株式会社丹青社

- - - - - 今年で創業100周年を迎える、株式会社白寿生科学研究所（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長　原浩之）は、2025年日本国際博覧会 大阪ヘルスケアパビリオン「バーチャル大阪ヘルスケアパビリオン」内で開催されているミライの大阪「中小企業・スタートアップめぐり」にて、『日本発！長寿社会の未来を切り開く“電界”の力』をテーマに出展いたします。

## 日本発！長寿社会の未来を切り開く”電界”の力
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7H7249vJK2FTYFUH2ZGeYf/9f703ca0-e175-43a1-8358-4c02d28de06a.png)
　世界初の電位治療器を生み出した電位治療器のリーディングカンパニーである、株式会社白寿生科学研究所は、2050年の「いのち輝く未来社会」を舞台に、今から約100年前に発明した電界を治療に活かす技術の可能性を、長寿社会の未来を切り開くミライ技術として企画展示しています。

　電位治療器とは、自然界に身近に存在する電界の力を人工的に応用し、空気のように優しく身体全体を包み込むことで治療をする、非侵襲性（生体に傷をつけない）の医療機器です。現に身体に生じている症状に投薬や手術により直接アプローチをする対症療法ではなく、自然治癒力に働きかけて、身体を本来あるべき状態に整えることで治療を目指す、根本療法をコンセプトとしています。

　人生100年時代を迎え、健康寿命の延伸が叫ばれるなかで、自身で健康を管理し病気を未然に予防する「セルフケア」を浸透させることが、社会的に重要性を増しています。そのなかで、”座りながら””寝転がりながら”治療ができる電位治療器の利便性をさらに拡大させ、最先端の科学技術との融合を図ることで、知らずのうちに電界治療を受けて健康を維持できる、当社の考える2050年の「いのち輝く未来社会」をご提案しています。

### 【動画コンテンツ】日本発！長寿社会の未来を切り開く”電界”の力
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7H7249vJK2FTYFUH2ZGeYf/de20a599-102a-43d9-a778-f83c91165959.jpg)
　Youtube：[https://youtu.be/0h3sLRwWOCs](ここにリンクを挿入)

### 【WEBコンテンツ】日本発！長寿社会の未来を切り開く”電界”の力
　**1.健康のカギは血流**  

　健康を維持する上で重要なのが、全身を駆け巡っている『血液』です。酸素や栄養が血液を通じて体中に運ばれることで、身体の機能が正常に働きます。血流が悪くなるとどうなるのか。血流の重要性を解説しています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7H7249vJK2FTYFUH2ZGeYf/d03752ce-898a-414e-8951-5468543acfd5.png)

　**2. ミライの健康社会を支える電位治療器**  

　健康のカギを握る血流も密接な関係にあるのが『電位治療器』です。自然界に存在する電界を応用した電位治療器とは、どのようなものなのか？電位治療器の効果や、作用仮説について解説しています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7H7249vJK2FTYFUH2ZGeYf/3f98f9a7-5215-48d1-9d37-04aa5ac16d62.png)

　**3. 電位治療器の知られざる発明秘話**  

　今からおよそ100年前。ひどい頭痛や不眠に悩まされていた「大切な母を救いたい」という想いから始まった電位治療器。何からヒントを得て、世界初の電位治療器が誕生したのか。電位治療器誕生に隠された親子の愛の物語とは？
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7H7249vJK2FTYFUH2ZGeYf/3b95b04c-aea3-4184-9953-d2922a8bbd4e.png)

### 展示概要
- 展示企画：日本発！長寿社会の未来を切り開く”電界”の力
- 展示期間：
　1回目：3月16日～4月14日
　2回目：5月16日～6月14日
　3回目：8月15日～9月13日

### バーチャル大阪ヘルスケアパビリオンについて
　2050年の「いのち輝く未来社会」をテーマとして、ミライの大阪を舞台としたバーチャル空間で展開される、大阪ヘルスケアパビリオンです。出展企業のミライの製品や、過去から未来に引き継がれる技術等がコンテンツとして発信されています。スマートフォン向けメタバース「REALITY」をプラットフォームとして、時間や場所を問わず、世界中からバーチャル空間で体験できる取り組みです。

### 株式会社白寿生科学研究所について
　株式会社白寿生科学研究所は、「健康を通して人類の幸福を実現する」を企業理念として、大正14年に創業にした健康総合企業です。創業以来、すべての人に白寿（99歳）まで健康で過ごしほしいとの願いから、身体を自然な状態に保つことで健康維持を目指す「白寿健康哲学」の普及を使命としてまいりました。1963年に厚生省（現・厚生労働省）より承認を受けた世界初の家庭用・医療用電位治療器「ヘルストロン」は、累計100万台以上のロングセラーとして、約5000か所の医療機器・福祉施設に設置されています。また、当社の健康哲学の一つである「バランスのとれた食事」、「ゆとりある精神」を実現するため、健康食品・サプリメントの製造・販売や、リクライニング・シートを導入した世界初のクラシックホール「Hakuju Hall」を運営し、人々の健康のトータルコーディネートを目指しています。現在、全国450店舗で運営している健康ステーション「ハクジュプラザ」では、ヘルストロンや健康食品・サプリメントの販売を行うとともに、地域に根ざした健康情報発信拠点を目指し、地方自治体との連携強化を推進しています。

### 会社概要
　会社名：株式会社 白寿生科学研究所
　代表：代表取締役社長　原　浩之
　本社：東京都渋谷区富ヶ谷1-37-5 
　電話：03-5478-9161（代表） 
　創業：1925年（大正14年）
　設立：1964年（昭和39年）
　資本金：1億円 
　従業員数：255名（グループ従業員 約1,000名）
　事業内容：家庭用・医療用電位治療器及び健康食品などの開発ならびに製造販売



今から100年前。ひどい頭痛や不眠症に苦しむ母を救いたい。ひとりの青年の切なる願いから、自然界に存在する”電界”を応用し、身体を健やかな状態へと導く、世界初の電位治療器が発明されました。時代を超えて2050年。知らずのうちに病気を予防できる、セルフケアの強力な味方として電位治療器が再登場します！

2050年ミライ技術？!『日本発！長寿社会の未来を切り開く”電界”の力』白寿生科学研究所が「バーチャル大阪ヘルスケアパビリオン」に出展

  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/99d57b6c-1fbc-4149-9592-7230746df1ba.jpg)
## 日本のコンサルティング業界：拡大する市場と最新トレンド
　日本国内のコンサルティング業界は、ここ数年で急速に拡大しており、その市場規模は2023年時点で約3兆円＊に達すると推計されています。この成長の背景には、デジタル化の進展、企業の事業転換ニーズの増加、そしてグローバル競争への対応が挙げられます。    
　＊[出典](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html)  

　特に、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援やESG（環境・社会・ガバナンス）関連のコンサルティングは近年のトレンドであり、多くの企業が持続可能な成長と競争力強化を求めて専門的なアドバイスを必要としています。また、コロナ禍以降、リモートワークや新しい働き方の導入を支援する組織改革コンサルティングへの需要も急増しました。  

　こうした業界全体の盛り上がりの中で、羽田未来総合研究所（HFRI）は、羽田空港という特異なインフラを活用した新規事業展開を行い、空港のポテンシャルを最大化する独自性を武器に注目を集めています。

## 羽田未来総合研究所とは？
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/c82417e3-1f39-495a-b071-719eb4b6e397.png)
　羽田未来総合研究所（HFRI）は、「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」をミッションに掲げ、2018年の設立以来、日本空港ビルデング株式会社のグループ企業として、
　羽田空港を拠点に
　①地方創生  

　②観光事業開発  

　③コンサルティング  

　④アート＆カルチャー  

　⑤情報戦略  

　といった幅広い分野で活動を展開しているシンクタンクです。

　HFRIのビジョンは、**「羽田だからこそできる価値を最大化する」**こと。羽田空港が持つ利便性と国際的なアクセスの強みを活かし、地域経済とグローバル市場を結ぶ架け橋として事業を展開しています。

　ここでは、HFRIの展開する事業について紹介していきます。

## HFRIの事業分野
### ①地方創生
　HFRIは、羽田空港を拠点に地域の魅力を発信する地方創生事業を展開しています。地域産品や文化資源を活用し、新たな市場を創出することを目指しています。

　**・ JAPAN MASTERY COLLECTION**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/1b9e0820-4aae-45b1-bad8-eccb599c0dbf.jpg)
　羽田空港第３ターミナル免税エリア内の日本発の地方創生型ラグジュアリーブランドショップ。単なるメイド・イン・ジャパン商品の展開ではなく、「守るべき日本の美と技」を未来へ残していくためのプラットフォームを構築し、製品への評価、生産者への資金の還元、
　後継者育成をジャパン・ラグジュアリーを通じて総合的に目指しています。

　[https://www.haneda-the-future.com/project/jmc1222open/](https://www.haneda-the-future.com/project/jmc1222open/)

　**・和蔵場～WAKURABA～**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/51492c87-ca53-47e6-b512-352c84ae0ba4.jpg)
　羽田空港第2ターミナル内で運営する地方創生をテーマにしたカフェ＆ショップ。日本各地のこだわり食材を集め、地方の魅力を発信し、地域創生へつなげる場として羽田空港に店舗を展開し、旅の起点となる羽田で、日本の豊かな食文化を感じられる場を提供しています。

　**・羽田産直館**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/32074e48-1b0e-4db9-a0ef-a92babcdff5b.jpg)
　2023年12月、第1ターミナル2階出発ロビーに開業。「日本を知る。羽田で知る。」をテーマに、物販×飲食×サービスを通じて全国の特産品を販売し、地域の魅力を羽田空港から発信。地域活性化に貢献します。羽田未来総合研究所は、羽田産直館のコンテンツ・商品政策においてコンサルティングを一部行っています。

### ②観光事業開発
　新しい体験創造を通じた観光ビジネスの構築に挑戦しています。

　**・海外富裕層の誘致**  

　グローバルVIPサービス提供企業のドラゴンパスと連携し、インバウンド観光促進を目的としたマーケティングを検証しています。

　**・ファムツアーの実施**  

　日本各地の自治体・生産者ネットワークを生かした自治体向けのオリジナルツアー設計により地域の魅力を発信します。

　**・地域に根差した商品開発**  

　地方企業や生産者と協力し、オリジナルの観光商品開発等も行っています。

### ③コンサルティング
　羽田発のビジネスイノベーションや人材開発を目的とし、HANEDAから広がる地域資源やビジネスの未来創造を行っています。

　**・地方創生ブランディング**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/c2d1368c-0133-4893-ae77-f6211f2959df.jpg)

　地方の宝を活かしたブランディングと事業化支援の取り組み

　**・地域連携/空港連携**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/7af1d86d-47c4-4bf5-af54-feb504890bfe.jpg)  
　羽田空港から広がる地域との包括連携協定や、持続可能な成長支援の取り組み

　**・ビジネスコミュニティ構築**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/ff7d076b-70ee-454f-8f44-58f433206383.png)
　共創で日本の再生を目指す羽田発ビジネスコミュニティ「KNOT HANEDA」を構築

　**・共創ファンドを通じた価値創造**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/a8af63ef-8abd-4a88-accb-2b3fbd6872c1.png)
　羽田空港発のベンチャー支援と持続可能なエコシステムの構築に挑戦

### ④アート＆カルチャー
　日本発のアート・文化の発信を行い、日本のアートの価値を羽田から高めていく取り組み

　**・保税・アートオークションの実施**  

　羽田空港は、日本の空の玄関口として国内外をつなぐハブ機能をもつ空港であると同時に、文化交流のハブでもあるため、当該オークションを通じて、今後も日本のアート市場の拡大・活性化、羽田空港のさらなる価値向上を目的とした初の取り組みを実施しました。

　**・Tokyo Creative Salon への参画**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/028907c0-f594-4f60-91e4-bba6055068be.jpg)
　毎年3⽉、桜咲く東京の都内10か所を舞台に開催する年に⼀度のクリエイティブの祭典で、ファッション・デザイン・クラフト・サステナブルなど多彩なジャンルが集い、桜の咲く東京から日本のクリエイティブの魅力を世界へと発信するTokyo Creative Salon(TCS)の羽田エリアとして参画し、世界の人々が行き交う、東京の、そして日本の「空」の玄関口「羽田空港」ならではのクリエイティブを発信しています。
  
　※HFRIは、一部企画において主催企業の日本空港ビルデングに対しサポート業務を行っています。

### ⑤情報戦略  
　羽田を情報戦略のHUBとして、未来を見据えた取り組みに挑戦しています。

　**・HANEDA EXPO**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/24db73ca-9f00-4faf-bc49-05dc74e131f8.png)
　羽田空港を先端技術にまつわる情報発信拠点とするために2022年から過去3回にわたり開催し、第４回目は、空港・施設運営に関する先端技術をテーマに開催。羽田空港というリアルな交通拠点を情報発信基地への進化を目的としたEXPOです。
　テクノロジー企業や有識者が集い、事例や課題について情報交換を行い、新規事業創出の機会を提供するとともに、スタートアップと大手企業の連携による新たなビジネス創出や社会実装も支援する、羽田発のイノベーション推進イベントです。

　**・こどもみらいピッチ**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/8b738e9d-dd53-4e0e-ac72-7056aa56d1c2.png)
　こどもたちが「未来の空港」について自由な発想でアイデアを発表する共創型イベントです。空港を舞台に“こどもたちの声”を起点に未来を描く場を創出。空港＝発着点という枠を超え、世代や立場を越えた多様なアイデアの発信と共創を促し、新たな価値や可能性を広げる取り組みです。

　**・NFT ってなんだ！？～アニメで知るNFT の世界～NFTってなんだ！？** 
  
　NFTとは何か。アニメを切り口にし、NFTの活用方法などNFTへの理解と体験の場とするとともに、一般の方へNFT×アニメを分かり易く理解できる場を提供するイベントを開催しました。

　**各事業の取り組み詳細については、5回にわたり連載していきます。**

















国内には多様なコンサルティング業が存在し、独自の価値を提供しています。しかし、「空港」を活用し新規事業を展開し、独自性を活かす企業は稀です。羽田空港を起点に新しい価値を創造する企業として、本記事では羽田未来総合研究所（HFRI）の革新的な事業内容とを連載でご紹介します。

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