  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/99d57b6c-1fbc-4149-9592-7230746df1ba.jpg)
## 日本のコンサルティング業界：拡大する市場と最新トレンド
　日本国内のコンサルティング業界は、ここ数年で急速に拡大しており、その市場規模は2023年時点で約3兆円＊に達すると推計されています。この成長の背景には、デジタル化の進展、企業の事業転換ニーズの増加、そしてグローバル競争への対応が挙げられます。    
　＊[出典](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html)  

　特に、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援やESG（環境・社会・ガバナンス）関連のコンサルティングは近年のトレンドであり、多くの企業が持続可能な成長と競争力強化を求めて専門的なアドバイスを必要としています。また、コロナ禍以降、リモートワークや新しい働き方の導入を支援する組織改革コンサルティングへの需要も急増しました。  

　こうした業界全体の盛り上がりの中で、羽田未来総合研究所（HFRI）は、羽田空港という特異なインフラを活用した新規事業展開を行い、空港のポテンシャルを最大化する独自性を武器に注目を集めています。

## 羽田未来総合研究所とは？
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/c82417e3-1f39-495a-b071-719eb4b6e397.png)
　羽田未来総合研究所（HFRI）は、「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」をミッションに掲げ、2018年の設立以来、日本空港ビルデング株式会社のグループ企業として、
　羽田空港を拠点に
　①地方創生  

　②観光事業開発  

　③コンサルティング  

　④アート＆カルチャー  

　⑤情報戦略  

　といった幅広い分野で活動を展開しているシンクタンクです。

　HFRIのビジョンは、**「羽田だからこそできる価値を最大化する」**こと。羽田空港が持つ利便性と国際的なアクセスの強みを活かし、地域経済とグローバル市場を結ぶ架け橋として事業を展開しています。

　ここでは、HFRIの展開する事業について紹介していきます。

## HFRIの事業分野
### ①地方創生
　HFRIは、羽田空港を拠点に地域の魅力を発信する地方創生事業を展開しています。地域産品や文化資源を活用し、新たな市場を創出することを目指しています。

　**・ JAPAN MASTERY COLLECTION**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/1b9e0820-4aae-45b1-bad8-eccb599c0dbf.jpg)
　羽田空港第３ターミナル免税エリア内の日本発の地方創生型ラグジュアリーブランドショップ。単なるメイド・イン・ジャパン商品の展開ではなく、「守るべき日本の美と技」を未来へ残していくためのプラットフォームを構築し、製品への評価、生産者への資金の還元、
　後継者育成をジャパン・ラグジュアリーを通じて総合的に目指しています。

　[https://www.haneda-the-future.com/project/jmc1222open/](https://www.haneda-the-future.com/project/jmc1222open/)

　**・和蔵場～WAKURABA～**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/51492c87-ca53-47e6-b512-352c84ae0ba4.jpg)
　羽田空港第2ターミナル内で運営する地方創生をテーマにしたカフェ＆ショップ。日本各地のこだわり食材を集め、地方の魅力を発信し、地域創生へつなげる場として羽田空港に店舗を展開し、旅の起点となる羽田で、日本の豊かな食文化を感じられる場を提供しています。

　**・羽田産直館**
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/32074e48-1b0e-4db9-a0ef-a92babcdff5b.jpg)
　2023年12月、第1ターミナル2階出発ロビーに開業。「日本を知る。羽田で知る。」をテーマに、物販×飲食×サービスを通じて全国の特産品を販売し、地域の魅力を羽田空港から発信。地域活性化に貢献します。羽田未来総合研究所は、羽田産直館のコンテンツ・商品政策においてコンサルティングを一部行っています。

### ②観光事業開発
　新しい体験創造を通じた観光ビジネスの構築に挑戦しています。

　**・海外富裕層の誘致**  

　グローバルVIPサービス提供企業のドラゴンパスと連携し、インバウンド観光促進を目的としたマーケティングを検証しています。

　**・ファムツアーの実施**  

　日本各地の自治体・生産者ネットワークを生かした自治体向けのオリジナルツアー設計により地域の魅力を発信します。

　**・地域に根差した商品開発**  

　地方企業や生産者と協力し、オリジナルの観光商品開発等も行っています。

### ③コンサルティング
　羽田発のビジネスイノベーションや人材開発を目的とし、HANEDAから広がる地域資源やビジネスの未来創造を行っています。

　**・地方創生ブランディング**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/c2d1368c-0133-4893-ae77-f6211f2959df.jpg)

　地方の宝を活かしたブランディングと事業化支援の取り組み

　**・地域連携/空港連携**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/7af1d86d-47c4-4bf5-af54-feb504890bfe.jpg)  
　羽田空港から広がる地域との包括連携協定や、持続可能な成長支援の取り組み

　**・ビジネスコミュニティ構築**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/ff7d076b-70ee-454f-8f44-58f433206383.png)
　共創で日本の再生を目指す羽田発ビジネスコミュニティ「KNOT HANEDA」を構築

　**・共創ファンドを通じた価値創造**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/a8af63ef-8abd-4a88-accb-2b3fbd6872c1.png)
　羽田空港発のベンチャー支援と持続可能なエコシステムの構築に挑戦

### ④アート＆カルチャー
　日本発のアート・文化の発信を行い、日本のアートの価値を羽田から高めていく取り組み

　**・保税・アートオークションの実施**  

　羽田空港は、日本の空の玄関口として国内外をつなぐハブ機能をもつ空港であると同時に、文化交流のハブでもあるため、当該オークションを通じて、今後も日本のアート市場の拡大・活性化、羽田空港のさらなる価値向上を目的とした初の取り組みを実施しました。

　**・Tokyo Creative Salon への参画**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/028907c0-f594-4f60-91e4-bba6055068be.jpg)
　毎年3⽉、桜咲く東京の都内10か所を舞台に開催する年に⼀度のクリエイティブの祭典で、ファッション・デザイン・クラフト・サステナブルなど多彩なジャンルが集い、桜の咲く東京から日本のクリエイティブの魅力を世界へと発信するTokyo Creative Salon(TCS)の羽田エリアとして参画し、世界の人々が行き交う、東京の、そして日本の「空」の玄関口「羽田空港」ならではのクリエイティブを発信しています。
  
　※HFRIは、一部企画において主催企業の日本空港ビルデングに対しサポート業務を行っています。

### ⑤情報戦略  
　羽田を情報戦略のHUBとして、未来を見据えた取り組みに挑戦しています。

　**・HANEDA EXPO**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/24db73ca-9f00-4faf-bc49-05dc74e131f8.png)
　羽田空港を先端技術にまつわる情報発信拠点とするために2022年から過去3回にわたり開催し、第４回目は、空港・施設運営に関する先端技術をテーマに開催。羽田空港というリアルな交通拠点を情報発信基地への進化を目的としたEXPOです。
　テクノロジー企業や有識者が集い、事例や課題について情報交換を行い、新規事業創出の機会を提供するとともに、スタートアップと大手企業の連携による新たなビジネス創出や社会実装も支援する、羽田発のイノベーション推進イベントです。

　**・こどもみらいピッチ**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/8b738e9d-dd53-4e0e-ac72-7056aa56d1c2.png)
　こどもたちが「未来の空港」について自由な発想でアイデアを発表する共創型イベントです。空港を舞台に“こどもたちの声”を起点に未来を描く場を創出。空港＝発着点という枠を超え、世代や立場を越えた多様なアイデアの発信と共創を促し、新たな価値や可能性を広げる取り組みです。

　**・NFT ってなんだ！？～アニメで知るNFT の世界～NFTってなんだ！？** 
  
　NFTとは何か。アニメを切り口にし、NFTの活用方法などNFTへの理解と体験の場とするとともに、一般の方へNFT×アニメを分かり易く理解できる場を提供するイベントを開催しました。

　**各事業の取り組み詳細については、5回にわたり連載していきます。**

















国内には多様なコンサルティング業が存在し、独自の価値を提供しています。しかし、「空港」を活用し新規事業を展開し、独自性を活かす企業は稀です。羽田空港を起点に新しい価値を創造する企業として、本記事では羽田未来総合研究所（HFRI）の革新的な事業内容とを連載でご紹介します。

羽田未来総合研究所（HFRI）：羽田空港から始まる未来創造の挑戦

　Youtube動画は再生できるのか。

　検証してみた。

　

　⇩⇩⇩

　https://youtu.be/yCqNw83OAHg?si=06vKlp3wrJUP03tA

　　

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/yCqNw83OAHg?si=iqjh05YHwB9s94JX" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>

Youtubeテスト

　25年前、まったくの無名校だった鹿島学園。今や全国大会の常連としてその名を知らしめているが、長年「ベスト4」という高い壁に阻まれてきた。  
　しかし2026年、ついに悲願の選手権初優勝を果たし、高校サッカー界の頂点に立った。この快進撃の裏には、就任時に「3年で全国に行けなければ退任する」という背水の陣を敷き、ゼロから組織を構築した、鈴木雅人監督の揺るぎない信念があった。かつてない栄冠を手にした今、就任当初の知られざる苦悩から、選手を突き動かす独自の「負けの捉え方」まで、その指導哲学の核心を語ってもらった。

## 「3年以内に全国へ行けなければ退任する」――退路を断って挑んだゼロからの再建
### 鹿島学園の監督に就任された経緯と、当時の心境を教えてください。
　私は17歳の頃には「サッカーの指導者になりたい」という目標を持っていました。教員免許を取得し、指導の場を探していた25歳の時、知り合いから募集の話を聞いたのがきっかけです。それまで茨城県には足を踏み入れたこともありませんでしたが、迷わず面接に向かいました。

　当時の鹿島学園は、全国大会など夢のまた夢という、文字通りの無名校です。面接で当時の理事長に「県で優勝させたい」と意気込みを伝えると、「若いし、3年で全国に行けたら大したもんだが、現実は難しいだろう」という反応でした。期待というよりは、半ば「無理だろう」と思われている空気を感じたのです。

　若かった私は、その空気に火がつきました。 **「3年以内に全国に行けなかったら、監督を退任します」** そう宣言して、文字通り退路を断った状態で監督に就任したのです。

### 就任当初、具体的にはどのような行動を起こされたのでしょうか。
　「絶対にやるしかない」という一心でした。迷いや不安を抱く暇があるなら、どうすれば実現できるかを考えて即行動する。なりふり構わず学校の寮に入り、自ら生徒を集めました。学校側にも働きかけ、サッカーの特待生制度の設立や、スポーツに専念できるクラスの編成など、理事長に頭を下げてわがままを聞いてもらいながら、勝つための環境を一気に整えていきました。

## インサイドパスの練習で「首を振る」ところから。意識を変え、環境を整える。
### 最初に直面した大きな課題は何でしたか？
　技術と意識、その両面でレベルが全く足りていなかったことです。技術面で言えば、本当に基礎の基礎からでした。例えば、手で投げたボールを足で返す練習やインサイドパスの練習です。

　「パスを出す前に周囲を確認するために首を振れ」と指導すると、なぜかボールを投げる側の生徒が首を振ってしまう。「お前じゃない、パスを返す方が振るんだよ」と修正するような、初歩的な段階からのスタートでした。今となっては、それすらも楽しい思い出です。

### 選手のメンタル面には、どのようにアプローチしたのでしょうか。
　当初、選手たちに「全国大会」という目標を持っている者は一人もいませんでした。ですから、まずは **「現実はこうだが、それでも全国に行くんだ」という目標を執拗に伝え続け、意識に刷り込みました。** 

　1年目は、私の熱に押されて無理やりやっていた生徒もいたでしょう。厳しい指導に恐怖を感じたこともあったかもしれません。しかし、私には「うちに来てくれた子は、みんな可愛い」という強い想いがあります。これは就任時から今も変わりません。

　環境が人を変えます。「そんなつもりで入部したわけじゃない」という戸惑いを持つ生徒に対しても、熱を持って全力でぶつかりました。そうして練習や試合を重ねる中で、ふと「もしかしたら行けるかも」という空気が生まれる瞬間がある。その瞬間を見逃さず「できるぞ！行くぞ！」と声をかけ続けることで、少しずつ、しかし確実に選手たちの意識が変わっていったのです。

## サッカーはエンターテインメントではない。「負け」を「気づき」に変えるプロセス論
### 試合を通じて選手たちが限界を感じた際、どのようにやる気を維持させましたか？
　私は選手や保護者の方々に、よくこう伝えます。**「サッカーはエンターテインメントではない」と。**

　 **必ずしも思い通りにはいかないし、絶対に勝てる試合もありません。負けないことなどあり得ない。だからこそ大事なのは、「負けを負けのままにしない」** ということです。

　どこで負けたのか。勝敗を分けたのはどのプレーだったのか。あの瞬間、何をすべきだったのか。それを突き詰めて考えることで、「あの失敗を糧にしたから成長できた。だから、あの時の失敗は失敗じゃなかった」と言えるようになろう、と話をしています。

### その考え方が、今回の全国制覇という結果にどう繋がったのでしょうか。
　例えば、一瞬のプレスの遅れでシュートを打たれ、敗戦が決まる。高校サッカーでは、そのワンプレーが3年間の終わりを告げることもあります。落胆する選手たちに、私は「それが高校サッカーだ」と伝えた上で、翌年、同じ光景を繰り返さないためのプロセスを重視させます。

　負けは、次に勝つための「気づき」でしかありません。もし次も負けたなら、さらに猛省し、新たな気づきを得てプロセスを見直す。**昨年の敗退と同じ場面が来たとき、練習の成果を出し、昨年とは異なるプレーを見せる。そのプロセスこそが最も重要です。**

　指導者は、選手と共に夢を追いかけ、日々学び続ける存在です。歩んできたプロセスが正しかったと、初めて自信を持って言えるのは、結果が出て報われたその日だけです。25年かけてようやく辿り着いた日本一という景色は、選手と共に積み上げてきたプロセスの証だったと感じています。


鹿島学園は無名校から全国大会常連に成長し、2026年に悲願の初優勝を達成。鈴木雅人監督は「3年で全国に行けなければ退任」と覚悟を決め、基礎から意識改革に取り組んだ。負けを成長の糧とする独自哲学で選手を導き、25年越しの快挙を成し遂げた。

「3年以内に全国へ行けなければ退任」――無名校を25年で全国制覇へ導いた、鹿島学園・鈴木雅人監督 就任時の秘話

![img](https://d30nhcgcl854qm.cloudfront.net/photos/inserted/4d65c85e-a09a-4906-b9ab-08586328cb62.jpg)

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